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              北 京 商 书 策 管 理 咨 询 有 限 公 司 _ 专 注 于 精 益 生 产 管 理 咨 询 、 人 力 资 源 管 理 咨 询 ， 培 训 、 企 业 内 训 当 前 时 间 ： 2 0 2 5 / 4 / 1 9 1 7 : 3 0 : 2 5 首 页 三 千 年 史 话 官 方 微 信 联 系 我 们 用 中 国 的 管 理 优 化 世 界 专 注 于 精 益 管 理 、 流 程 变 革 咨 询 、 管 理 人 员 训 战 专 线 ： 1 3 5 2 1 5 0 9 1 1 8 关 于 商 书 策 精 益 生 产 咨 询 人 力 资 源 咨 询 管 理 人 员 训 战 解 决 方 案 与 案 例 培 训 课 程 精 益 管 理 法 五 略 管 理 法 商 书 策 商 学 院 联 系 我 们 公 司 介 绍 北 京 商 书 策 管 理 咨 询 有 限 公 司 企 业 文 化 路 漫 漫 其 修 远 兮 ， 吾 将 上 下 而 求 索 商 书 策 史 话 三 千 年 的 召 唤 你 的 心 中 有 个 帝 国 你 的 心 中 有 个 帝 国 ， 商 书 策 商 书 策 C I 介 绍 “ 商 书 策 ” 组 成 的 玉 玺 图 章 新 闻 动 态 带 你 走 进 商 书 策 精 益 管 理 规 划 咨 询 精 益 管 理 工 作 、 精 益 运 营 工 作 的 顶 层 规 划 和 实 现 路 径 。 
 五 略 精 益 模 型 落 地 辅 导 精 益 管 理 全 套 模 型 ， 从 精 益 管 理 发 展 阶 段 、 发 展 思 路 、 项 目 规 划 、 目 标 、 培 训 等 方 面 辅 导 落 地 流 程 优 化 与 再 造 咨 询 商 书 策 的 流 程 咨 询 服 务 包 括 流 程 建 设 、 流 程 优 化 、 流 程 重 组 和 流 程 型 组 织 建 设 等 。 
 精 益 生 产 落 地 辅 导 聚 焦 于 精 益 生 产 ， 通 过 “ 生 产 辅 导 + 精 益 培 训 + 落 地 实 施 ” ， 实 现 效 益 大 幅 度 提 升 。 
 5 S 与 目 视 化 落 地 辅 导 打 造 不 容 易 出 错 的 环 境 ， 打 造 容 易 发 现 问 题 苗 头 的 现 场 。 
 标 准 化 作 业 落 地 辅 导 提 高 作 业 效 率 ， 改 善 作 业 质 量 ， 降 低 培 训 成 本 。 
 岗 位 创 新 落 地 辅 导 创 新 是 生 存 发 展 之 源 ， 岗 位 创 新 是 创 新 之 本 。 
 三 级 成 本 管 理 落 地 辅 导 以 成 本 为 抓 手 ， 降 本 提 效 ， 推 进 创 新 。 
 T P M 落 地 辅 导 T P M （ 全 面 生 产 维 护 ） 是 大 幅 提 升 管 理 水 平 和 全 员 素 质 ， 以 及 极 大 降 本 增 效 的 较 高 层 次 。 
 精 益 战 略 咨 询 精 益 战 略 是 指 一 套 系 统 化 和 全 面 化 的 规 划 ， 用 以 确 保 精 益 生 产 和 精 益 管 理 为 战 略 目 标 服 务 。 
 企 业 精 益 文 化 咨 询 企 业 精 益 文 化 是 在 一 定 的 条 件 下 ， 符 合 精 益 生 产 的 企 业 特 色 精 神 财 富 和 物 质 形 态 。 
 组 织 精 益 管 控 咨 询 组 织 精 益 管 控 指 的 是 利 用 五 略 组 织 设 计 来 实 现 精 益 生 产 的 降 本 增 效 。 
 信 息 化 咨 询 信 息 化 战 略 规 划 、 大 数 据 战 略 规 划 、 信 息 化 组 织 设 计 、 流 程 梳 理 及 优 化 、 信 息 化 工 程 立 项 辅 导 、 信 息 化 选 型 辅 导 、 信 息 化 工 程 督 导 股 权 设 计 与 合 伙 人 机 制 教 您 利 用 股 权 建 立 一 种 人 、 组 织 、 环 境 高 度 匹 配 的 自 组 织 管 理 模 式 ， 打 造 真 正 的 命 运 共 同 体 ! 人 力 资 源 战 略 规 划 承 接 公 司 战 略 规 划 咨 询 ， 按 照 七 略 管 理 模 型 ， 打 造 适 合 企 业 每 个 部 门 的 团 队 。 
 组 织 分 析 与 优 化 设 计 组 织 分 析 与 优 化 ， 是 促 进 企 业 战 略 分 解 ， 实 现 职 责 合 理 规 划 和 细 化 的 一 种 工 具 。 
 职 业 发 展 及 人 才 体 系 设 计 基 于 企 业 战 略 提 出 中 长 期 的 人 才 队 伍 建 设 方 案 与 核 心 人 才 计 划 ， 为 员 工 建 立 职 业 发 展 规 划 。 
 岗 位 管 理 岗 位 的 设 定 ， 是 在 组 织 分 析 与 优 化 的 基 础 上 ， 通 过 细 化 的 工 作 职 责 梳 理 与 分 析 得 以 确 立 。 
 薪 酬 福 利 管 理 薪 酬 管 理 ， 是 指 在 组 织 发 展 战 略 指 导 下 ， 对 员 工 薪 酬 支 付 原 则 、 薪 酬 策 略 、 薪 酬 水 平 、 薪 酬 结 构 、 薪 酬 构 成 进 行 确 定 、 分 配 和 调 整 的 动 态 管 理 过 程 。 
 绩 效 管 理 绩 效 管 理 ， 是 指 管 理 者 和 员 工 为 了 达 到 组 织 目 标 共 同 参 与 的 绩 效 计 划 制 定 、 辅 导 沟 通 、 考 核 评 价 、 结 果 应 用 、 目 标 提 升 的 持 续 循 环 过 程 。 
 培 训 体 系 建 设 与 管 理 企 业 培 训 体 系 是 指 在 企 业 内 部 建 立 一 个 系 统 的 、 与 企 业 的 发 展 以 及 人 力 资 源 管 理 相 配 套 的 培 训 管 理 体 系 、 培 训 课 程 体 系 以 及 培 训 实 施 体 系 。 
 企 业 竞 聘 咨 询 “ 竞 聘 上 岗 ” 是 指 对 实 行 考 任 制 的 各 级 经 营 管 理 岗 位 的 一 种 人 员 选 拔 技 术 。 
 青 训 营 培 养 管 理 人 员 包 含 四 项 核 心 素 质 和 三 项 领 导 能 力 的 综 合 管 理 能 力 ， 打 造 五 略 工 作 模 型 特 训 营 通 过 五 个 特 训 项 目 ， 有 针 对 性 地 培 养 管 理 人 员 的 创 新 、 沟 通 、 协 调 、 系 统 思 考 、 团 队 打 造 等 能 力 《 帝 国 重 生 》 系 列 管 理 沙 盘 介 绍 管 理 沙 盘 ， 告 别 枯 燥 ， 更 接 近 实 战 的 培 训 , 基 于 全 新 解 决 实 际 问 题 的 模 式 《 绝 境 求 生 》 管 理 人 员 训 战 通 过 实 景 模 拟 ， 实 操 演 练 ， 提 升 团 队 沟 通 能 力 和 决 策 能 力 《 沙 漠 掘 金 》 管 理 人 员 训 战 通 过 实 景 模 拟 ， 实 操 演 练 ， 提 升 团 队 目 标 管 理 能 力 、 计 划 能 力 和 应 变 能 力 《 进 化 论 》 管 理 人 员 训 战 通 过 实 景 模 拟 ， 实 操 演 练 ， 提 升 团 队 学 习 能 力 、 规 划 能 力 和 打 造 能 力 《 决 战 天 球 》 管 理 人 员 训 战 通 过 实 景 模 拟 ， 实 操 演 练 ， 提 升 团 队 综 合 经 营 管 理 能 力 《 五 略 》 出 击 管 理 沙 盘 该 项 目 采 用 训 战 的 模 式 ， 通 过 团 队 协 作 ， 完 成 真 实 的 工 作 规 划 ， 形 成 完 备 的 工 作 实 施 计 划 制 造 业 解 决 方 案 适 用 于 钢 铁 、 冶 炼 、 工 程 机 械 、 纺 织 皮 革 、 电 子 电 气 、 仪 器 仪 表 、 家 居 建 材 等 大 中 型 工 业 制 造 企 业 。 
 服 务 业 解 决 方 案 适 用 于 建 筑 安 装 、 商 业 、 金 融 、 娱 乐 文 体 、 交 通 运 输 等 服 务 企 业 。 
 近 期 典 型 案 例 近 三 个 月 客 户 典 型 案 例 及 客 户 评 语 。 
 名 家 观 点 看 实 战 名 家 谈 管 理 。 
 精 益 管 理 思 维 课 程 领 导 力 、 创 新 管 理 、 精 益 管 理 、 精 益 生 产 精 益 管 理 实 践 课 程 流 程 体 系 管 理 、 精 益 项 目 实 践 、 品 牌 管 理 、 营 销 管 理 、 对 标 管 理 、 设 备 管 理 、 时 间 管 理 精 益 管 理 方 法 / 工 具 课 程 精 益 管 理 方 法 、 精 益 管 理 工 具 精 益 管 理 法 简 介 精 益 管 理 是 一 个 系 统 化 的 体 系 ， 是 一 套 从 思 维 到 逻 辑 、 从 理 念 到 方 法 的 整 体 方 案 精 益 管 理 法 序 《 精 益 管 理 法 》 正 是 在 智 能 制 造 的 大 背 景 下 ， 从 实 战 的 角 度 为 企 业 管 理 者 带 来 了 全 面 落 地 的 精 益 管 理 之 道 精 益 管 理 法 目 录 精 益 管 理 法 目 录 精 益 管 理 法 前 言 精 益 之 道 道 阻 且 长 ， 终 有 荣 光 ， 坚 持 不 懈 ， 永 不 放 弃 ， 精 益 求 精 ， 没 有 最 好 ， 只 有 更 好 ， 改 善 永 无 止 境 五 略 管 理 法 简 介 每 个 成 功 的 组 织 都 由 五 略 型 团 队 组 成 ， 每 个 高 效 的 团 队 都 由 五 略 型 人 才 组 成 。 
 五 略 管 理 法 序 《 五 略 管 理 法 》 融 合 中 华 文 化 、 哲 学 和 价 值 观 ， 融 入 现 代 企 业 管 理 核 心 方 法 和 工 具 五 略 管 理 法 权 威 评 论 知 名 企 业 家 宋 志 平 、 中 国 侨 联 副 主 席 李 兴 钰 、 教 授 研 究 员 徐 洪 才 倾 情 评 论 五 略 管 理 法 目 录 五 略 管 理 法 目 录 五 略 管 理 法 前 言 尺 有 所 短 ， 寸 有 所 长 。 
 于 人 而 言 ， 道 理 如 一 ， “ 八 仙 过 海 ， 各 显 神 通 ” 五 略 管 理 法 后 记 几 乎 所 有 成 功 的 团 队 都 由 五 略 型 人 才 组 成 ， 几 乎 所 有 成 功 的 组 织 都 由 五 略 型 团 队 组 成 华 夏 的 五 略 ， 中 国 的 管 理 管 理 ， 本 身 即 融 合 了 管 理 学 、 哲 学 、 伦 理 学 的 综 合 体 五 略 管 理 法 与 传 统 文 化 《 五 略 管 理 法 》 脱 胎 于 中 华 经 典 管 理 思 想 、 理 念 和 博 大 精 深 的 华 夏 文 化 商 学 院 介 绍 致 力 于 成 为 国 内 举 足 轻 重 的 企 业 家 摇 篮 五 略 商 书 会 五 略 商 书 会 ， 就 是 一 个 管 理 教 练 ， 一 个 运 营 导 师 ， 一 片 企 业 家 的 乐 土 ； 是 企 业 家 们 共 同 学 习 ， 共 同 进 步 ， 共 谋 未 来 ， 共 享 成 功 的 大 学 。 
 商 学 院 文 摘 用 犀 利 的 视 角 ， 探 讨 企 业 管 理 的 真 谛 五 略 商 书 对 接 企 业 与 顾 问 ， 打 造 企 业 的 云 合 伙 人 平 台 联 系 我 们 你 需 要 的 就 是 找 到 我 们 ， 并 和 我 们 联 系 加 入 我 们 悟 空 哪 吒 可 用 武 ， 子 牙 张 良 不 屈 才 商 书 策 新 闻 更 多 > > 传 闻 | 敬 业 集 团 董 事 长 内 部 讲 话 ： 钢 铁 大 战 已 经 开 始 ， 谁 死 谁 活 就 在 当 当 前 钢 铁 市 场 形 势 怎 么 样 ？ 中 钢 协 提 出 六 点 基 本 判 断 / 行 业 形 势 严 峻 如 何 应 对 ？ 多 家 钢 企 谈 未 来 生 存 之 道 五 略 商 书 积 分 秘 籍 名 家 观 点 更 多 > > 5 S 、 岗 位 创 新 、 标 准 化 作 业 、 精 益 大 项 目 、 精 益 培 训 等 项 目 对 精 益 生 产 的 效 果 影 响 2 0 2 5 0 4 1 4 专 辑 ： 【 《 决 战 天 球 》 商 业 模 拟 攻 略 大 全 9 】 以 下 是 基 于 制 造 业 精 益 管 理 项 目 投 资 效 果 的 行 业 经 验 总 结 ： & # 1 6 企 业 在 创 业 初 期 、 中 期 和 后 期 上 市 发 行 股 票 对 企 业 品 牌 价 值 和 公 司 经 营 的 影 响 有 哪 些 ？ 2 0 2 5 0 1 2 2 专 辑 ： 【 《 决 战 天 球 》 商 业 模 拟 攻 略 大 全 7 】 欢 迎 来 到 《 决 战 天 球 》 商 业 模 拟 经 营 的 精 彩 世 界 ！ 在 这 里 ， 你 将 扮 演 决 战 天 球 商 业 模 拟 经 营 ： 股 票 上 市 策 略 全 解 析 2 0 2 5 0 1 2 2 专 辑 ： 【 《 决 战 天 球 》 商 业 模 拟 攻 略 大 全 6 】 欢 迎 来 到 《 决 战 天 球 》 商 业 模 拟 经 营 的 精 彩 世 界 ！ 在 这 里 ， 你 将 扮 演 研 发 、 利 润 和 广 告 费 在 企 业 的 不 同 发 展 阶 段 （ 短 期 、 中 期 和 长 期 ） 对 品 牌 价 值 的 影 响 2 0 2 4 1 0 2 8 专 辑 ： 【 《 决 战 天 球 》 商 业 模 拟 攻 略 大 全 5 】 最 近 发 现 了 一 个 非 常 优 秀 的 商 业 模 拟 管 理 培 训 网 站 《 决 战 天 球 》 （ 网 推 荐 ： 这 1 5 本 精 益 生 产 、 精 益 管 理 书 籍 ， 一 定 要 看 ！ 2 0 2 4 0 7 0 1 专 辑 ： 【 经 济 学 基 本 概 念 决 战 经 济 师 考 试 】 1 . 《 精 益 管 理 法 》 ： 这 是 目 前 市 场 上 唯 一 一 本 完 整 的 指 导 企 业 系 统 重 点 关 注 经 营 管 理 人 力 资 源 市 场 营 销 个 人 修 炼 科 学 研 究 资 讯 新 闻 官 方 公 告 决 战 天 球 青 训 营 特 训 营 精 益 管 理 法 五 略 管 理 法 近 期 典 型 客 户 案 例 > > > 更 多 案 例 某 钢 铁 集 团 流 程 再 造 咨 询 项 目 某 5 0 0 强 能 源 集 团 青 训 营 项 目 山 能 集 团 精 益 管 理 、 精 益 生 产 咨 询 项 目 某 5 0 0 强 冶 金 集 团 青 训 营 项 目 降 低 管 理 费 用 专 项 咨 询 ： 宝 钢 集 团 新 疆 八 一 钢 铁 山 东 某 重 工 企 业 精 益 班 组 建 设 咨 询 项 目 某 5 0 0 强 机 械 加 工 企 业 5 S 咨 询 项 目 山 东 能 源 新 材 料 公 司 东 华 科 技 全 员 安 全 素 质 测 评 与 培 训 项 目 集 团 分 站 ： 豪 聘 网 五 略 商 书 网 商 帝 国 商 务 网 五 略 文 学 网 商 书 策 管 理 咨 询 版 权 所 有 北 京 市 海 淀 区 温 泉 镇 创 客 小 镇 社 区 配 套 商 业 楼 1 5 # 楼 一 层 1 0 6 室 1 3 5 2 1 5 0 9 1 1 8 京 I C P 备 2 0 2 2 0 2 1 0 2 2 号

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